Honda 全球电动汽车到 2030 年推出 30 款
【汽车焦点 新能源】
4 月 12 日， Honda 举办新闻发布会，取缔役兼代表执行役社长三部敏宏、取缔役兼代表执行役副社长竹内 弘平、 及执行役专务青山真二出席， 并发布纯电动汽车事业领域的最新举措。
1. 电动化事业相关举措
Honda 旨在向全球每一个有行动意愿的人提供强劲支撑的动力，拓展人们的可能性， 以环境零负荷实现自由 移动的喜悦。
多年来， Honda 一直以“夯实事业基础”和“面向未来成长的准备”为方针开展事业， 在产品、业务和新技 术的各领域正在逐步取得成果。
・ 汽车事业体制稳步改善，截至目前， 全球车型的派生数量较 2018 年已削减至一半以下 （目标是到 2025 年削 减至三分之一）。
・ 在汽车生产成本方面， 以相比 2018 年减少 10%为目标， 通过“夯实事业基础”节约成本， 并将其投入至“电 动化”和“面向未来成长的准备”中，今后也将加速推进这一举措。
为在 2050 年通过全领域产品和企业活动实现碳中和的目标， 作为在摩托车、汽车、动力产品、船外机和飞 机领域年产量总计达 3000 万辆规模的全球最大动力总成制造商， Honda 正致力于推进各领域产品动力源的碳中 和化。为实现这一目标， 我们认为需要采取多方面、多元化的解决方案，而不是简单地将发动机替换为电池。
除汽车的电动化之外， 我们还为不同国家和地区的客户按需提供各种解决方案，包括针对不同出行方式活用 交换式电池和氢燃料电池。
此外， 我们将通过连接它们的 CONNECT 平台，提高整个社会的便利性和运行效率。
我们从现有的按摩托车、汽车、动力产品划分的组织架构中，分离出具有未来核心竞争力的“电动产品和服 务、电池、能源、移动电源包、氢燃料”，以及与此关联的“软件和网联化领域”，将它们合为一体，成立了一个 新的组织“业务开发本部”。由此提高灵活性， 并增强产品的跨域协同。
2. 电动汽车事业的相关举措
纯电动汽车时代的一个重要课题是全球范围的电池采购方案， 我们将基于以下两点推进相关工作。
① 现阶段：通过加强液体锂离子电池的外部伙伴关系，确保每个地区的稳定采购。 北美： 从通用汽车（GM）采购“Ultium 平台”电池
除通用汽车（GM）外， 正在研究成立一家电池生产合资企业
中国： 进一步加强与宁德时代（CATL）的合作
日本： 从远景动力（Envision AESC）采购电池， 用于轻型电动汽车
② 2020 年代后半期：加快新一代电池的自主研发
决定为目前正在开发的全固态电池建设示范生产线
计划投资约 430 亿日元， 于 2024 年春季启动
今后， 计划用于 2020 年代后半期推出的车型中
具体的纯电动汽车投放计划如下。
① 从现在到 2020 年代后半期：根据各主要地区的市场特点，投放产品
北美： 2024 年推出2 款与通用汽车共同开发的中大型纯电动汽车
（Honda 品牌：新型 SUV “Prologue”、 Acura 品牌： SUV 车型）
中国： 到 2027 年推出 10 款纯电动汽车
日本： 2024 年上半年推出价位 100 万日元左右的商用轻型纯电动汽车
之后， 计划适时推出面向个人的轻型电动汽车和 SUV 型纯电动汽车
② 2020 年代后半期：全球进入纯电动汽车普及期，将在全世界范围内投放最高品质的电动汽车。
・ 将从 2026 年起推出采用“Honda e： Architecture”的产品，该架构是一个将各软硬件平台进行组合的纯电 动汽车专用平台。
・ 通过与通用汽车（GM） 的合作， 将在 2027 年以后， 将在北美市场推出无论成本及续航里程方面均与传统燃油 车具备同等竞争力的市售大众车型。
通过上述举措，计划到 2030 年为止，在全球推出从轻型商用到旗舰级的 30 款电动汽车，年产量超过 200 万辆。
・ 在纯电动汽车的生产体系方面，在中国除了武汉以外， 我们还计划在广州建设电动汽车专用工厂
・ 还计划在北美建设纯电动汽车专用生产线
3. 强化软件和网联化领域
在电动化方面， 我们的目标是打破单个产品的界限，通过各种产品的跨领域互联， 提供更大的价值。
为此，我们将电动出行场景和产品定位为终端， 由于将各产品中蓄积的能量和信息与用户和社会联系起来的 技术和框架至关重要，我们将着力打造跨领域的互联平台，创造价值。
为了在今后加快发展， 我们将加强外部资源的运用，大幅提升在电池和其他电动领域以及软件和网联化领域 的开发能力。
此外， 在该领域中， 我们将积极开展不同行业间的合作、联盟和风险投资， 发挥协同作用。
4. 制定财政方案，支持事业转型
Honda 目前的业务完全以硬件的销售为主， 我们将在推进电动化的同时， 将硬件与软件融合， 扩大与客户的 联系和业务范围， 从而对业务组合进行转型。此外， 2030 年以后， 我们还将加强复合型解决方案业务和新领域的 业务。为了实现这些变革，我们一直在“夯实事业基础”方面做出努力。
在新冠疫情和半导体短缺等导致的严峻的事业经营环境之下，除了夯实事业基础以外，我们还通过全面降费， 使业务结构得到了改善。我们相信，通过不懈的努力，完全可以实现此前制定的中长期目标，使销售回报率（ROS） 达到 7%以上。此外，净现金余额保持良好水平， 为 1.9 万亿日元（截至 2021 财年第三季度末）。
・ 投入约 8 万亿日元作为研发经费。 其中， 在电动化和软件领域预计将投入约 5 万亿日元 （研发费用约 3.5 万亿 日元， 投资约 1.5 万亿日元）。
・ 计划在未来 10 年内投入约 1 万亿日元，用于“面向未来成长的准备”，包括“新领域”“资源循环”等。
・ 对于具有未来潜力的先进技术与商业模式的初创公司等， 每年积极进行约 100 亿日元规模的注资， 扩展技术和 业务范围。
・ 基于按需进行外部融资的思路，今年 3 月发行了总额为27.5 亿美元的绿色债券。 这笔资金将用于开发和生产零 碳排放汽车，如纯电动汽车和燃料电池汽车， 以进一步加快实现“环境零负荷社会”。
5. 运动车型
在挑战碳中和与电动化的过程中，我们将始终秉承持续为客户提供“FUN”的初心不改， 向全球推出特别版 和旗舰版两款运动车型， 即便在电动化时代， 这两款产品依然沿袭了 Honda 独有的操控乐趣， 凝聚了 Honda 一贯的运动精神与独特个性。
